負面衝擊範圍界定

 當組織難以鑑別負面衝擊的時候，可以進行初步評估或範圍界定工作。有關完成範圍評估或界定後組織可達成的目的，下列敘述何者錯誤？   ＊ 排除其活動和商業關係（例如：產品線、位於特定地理位置的供應商）中最有可能出現顯著正面衝擊的普遍區域   ＊ 確定其活動和商業關係（例如：產品線、位於特定地理位置的供應商）中最有可能出現顯著負面衝擊的普遍區域   ＊ 可以鑑別和評估這些普遍區域的實際負面衝擊   ＊ 可以鑑別和評估這些普遍區域的潛在負面衝擊

評估組織負面衝擊範圍界定後的目的

答案：＊ 排除其活動和商業關係（例如：產品線、位於特定地理位置的供應商）中最有可能出現顯著正面衝擊的普遍區域

解釋：

• 範圍界定的目的： 當組織面臨難以鑑別負面衝擊的困境時，進行範圍界定就是為了縮小評估範圍，將注意力集中在最可能產生負面影響的區域。這個過程能讓組織更有效率地識別潛在的風險，並制定相應的緩解措施。
• 選項分析：
  • 選項一錯誤： 範圍界定的重點在於找出負面衝擊，而不是排除正面衝擊。排除正面衝擊的區域並非範圍界定的目的。
  • 選項二正確： 確定最有可能出現負面衝擊的區域是範圍界定的核心目標。
  • 選項三正確： 在界定範圍後，組織可以針對這些區域進行更深入的分析，以評估實際存在的負面衝擊。
  • 選項四正確： 除了實際的負面衝擊，範圍界定也能幫助組織識別潛在的風險，以便提前採取預防措施。

結論：

範圍界定的主要目的是為了聚焦於組織可能產生負面影響的領域，以便更有效地進行風險管理。因此，排除正面衝擊的區域並非範圍界定的目的。

範圍界定後，組織可以：

• 更精確地識別風險： 將資源集中在最需要關注的區域。
• 制定更有效的風險管理策略： 針對特定風險量身打造解決方案。
• 提高決策品質： 基於更全面的資訊做出更明智的決策。
• 增強組織的永續性： 降低負面外部性，提升組織的社會責任形象。

總結來說，範圍界定是組織進行負面衝擊評估的重要第一步，它能幫助組織更有效地管理風險，並實現更長遠的發展目標。

是否還有其他問題需要解答？ 您可以提出更具體的問題，例如：

• 如何進行範圍界定？
• 範圍界定有哪些常見的方法？
• 範圍界定後，接下來應該進行哪些工作？

我將竭誠為您解答。