爪哇手 x 永續魔法

 關於「利害關係人理論」之敘述，下列敘述何者較 不適當 ？　＊ 將利害關係人受影響程度放置在營運模式　＊ 追求極大化股東利潤為終極目標　＊ 強調企業經營必須為所有人創造永續且長期共同價值　＊ 確保企業價值能與社會價值相吻合 答案是： 追求極大化股東利潤為終極目標 。  利害關係人理論 （Stakeholder Theory）認為企業的經營不應只考慮股東的利益，而應將所有與企業營運相關的個體或群體（例如：員工、顧客、供應商、社區、政府等）都納入考量，並追求為這些利害關係人創造共同價值。 根據利害關係人理論的原則，以下敘述中較不適當的是： 追求極大化股東利潤為終極目標 說明： 利害關係人理論的核心思想是超越傳統的股東至上主義，認為企業的目標不應僅限於追求股東利益最大化，而應考慮所有利害關係人的權益與福祉。因此，將「追求極大化股東利潤為終極目標」與利害關係人理論的理念是相悖的。 其他選項的敘述都是符合利害關係人理論的： 將利害關係人受影響程度放置在營運模式 ：這表示企業在制定營運策略時，會考慮其決策對不同利害關係人的影響程度。 強調企業經營必須為所有人創造永續且長期共同價值 ：這是利害關係人理論的目標，旨在為所有相關方創造長期、共享的價值。 確保企業價值能與社會價值相吻合 ：這強調了企業在追求自身發展的同時，也要兼顧社會責任，使企業的價值觀與社會的整體價值觀保持一致。  

 利害關係人理論的應用有助於企業實現什麼目標？ 　＊ 實現可持續的發展和長期成功 　＊ 規避社會責任和環境問題 　＊ 僅追求股東的經濟利益 　＊ 避免與政府機構和環保團體的合作 答案為： 實現可持續的發展和長期成功 。 詳細解釋： 利害關係人理論（Stakeholder Theory）的核心觀點是，企業不應僅僅關注股東的利益，而應將所有對企業有影響力或受企業影響的群體（利害關係人）納入考量範圍。這些利害關係人包括： 股東： 投資者，追求利潤最大化。 員工： 勞動力，追求公平待遇、工作環境和發展機會。 客戶： 消費者，追求產品或服務的品質、價格和價值。 供應商： 合作夥伴，追求穩定的合作關係和合理的利潤。 社區： 地區居民，追求良好的生活環境和企業的社會責任。 政府： 監管機構，追求法律法規的遵守和社會秩序的維護。 環境： 自然資源，追求可持續發展和生態平衡。 為什麼利害關係人理論能幫助企業實現可持續發展和長期成功？ 平衡各方利益： 企業通過平衡各方利益，可以獲得更廣泛的支持和信任，從而減少衝突和阻力，提高企業的社會形象。 提升企業聲譽： 關注社會責任和環境保護，可以提升企業的聲譽，吸引更多優秀人才和客戶。 降低風險： 與各方利害關係人建立良好的合作關係，可以降低企業經營風險，例如法律訴訟、產品召回、社會抵制等。 創新能力： 關注多方需求，可以激發企業的創新能力，開發出更符合市場需求的產品和服務。 長期發展： 可持續發展是企業長期成功的基礎，利害關係人理論強調企業的社會責任，有助於企業實現長遠的發展目標。 其他選項分析： 規避社會責任和環境問題： 這與利害關係人理論的初衷相悖。 僅追求股東的經濟利益： 這是一種傳統的觀點，利害關係人理論強調企業應超越股東利益，考慮更廣泛的利益相關者。 避免與政府機構和環保團體的合作： 這將使企業面臨更大的監管風險和社會壓力。 結論 利害關係人理論為企業提供了更全面、更長遠的發展視角，幫助企業在實現自身目標的同時，也能夠為社會做出貢獻。因此，實現可持續的發展和長期成功是利害關係人理論應用的最主要目標。 希望這個解釋對您有所幫助。如果您還有其他問題，歡迎隨時提出。

 利害關係人理論強調企業應該追求以下哪種類型的價值創造？ 　＊ 僅追求員工和管理層的利益 　＊ 長期價值的創造，綜合考慮所有利害關係人的需求 　＊ 短期利益的最大化 　＊ 追求股東的經濟利益 答案為： 長期價值的創造，綜合考慮所有利害關係人的需求 。 詳細說明： 傳統觀點 vs. 利害關係人理論： 傳統觀點 ：過去企業主要追求的是股東的經濟利益最大化，也就是短期利益。 利害關係人理論 ：則認為企業的成功不僅取決於股東，還受到許多其他利益相關者的影響，例如員工、客戶、供應商、社區等。因此，企業應該將這些利益相關者的需求納入考量，追求長期可持續的發展。 為什麼要追求長期價值？ 短期利益 可能導致企業忽視長期發展所需的投資，例如研發、人才培育、環境保護等。 長期價值 則強調企業的永續經營，同時也能滿足多方利益相關者的需求，提升企業的社會責任形象。 綜合考慮所有利害關係人的需求： 這意味著企業需要在不同利益相關者之間尋求平衡，並找到一種能同時滿足多方需求的解決方案。 這種做法可以提高企業的社會形象，吸引更多優秀人才，加強與客戶、供應商的合作關係，最終實現企業的長期發展。 錯誤選項分析： 僅追求員工和管理層的利益： 這只考慮了企業內部的利益相關者，忽略了外部的利益相關者，不符合利害關係人理論的全面性。 短期利益的最大化： 這與利害關係人理論強調的長期價值創造相悖。 追求股東的經濟利益： 雖然股東是重要的利益相關者，但利害關係人理論認為企業應該考慮所有利益相關者的需求，而不是單純地追求股東的利益。 結論： 利害關係人理論為企業的經營提供了新的視角，強調企業應該從長遠的角度出發，兼顧所有利益相關者的需求，實現企業的永續發展。 補充： 利害關係人理論的優點： 提升企業的社會責任形象 增强企業的競爭力 促進企業的長期發展 利害關係人理論的挑戰： 如何平衡不同利益相關者的需求 如何衡量不同利益相關者的貢獻 如何建立有效的溝通機制 希望這個回答對您有所幫助！如果您還有其他問題，歡迎隨時提出。

 利害關係人理論 (Stakeholder Theory) 強調企業經濟應該考慮和滿足以下哪些人或實體的需求和利益？ 　＊ 政府機構和環保團體 　＊ 所有利害關係人，包括股東、員工、顧客、供應商、社區、社會及環境 　＊ 員工和管理層 　＊ 只有股東或公司所有者 答案為： 所有利害關係人，包括股東、員工、顧客、供應商、社區、社會及環境 。 利害關係人理論 (Stakeholder Theory) 強調企業應考慮和滿足 所有利害關係人，包括股東、員工、顧客、供應商、社區、社會及環境 的需求和利益。 詳細解釋： 傳統觀點 vs. 利害關係人觀點： 傳統上，企業經營的目標往往以「股東價值最大化」為首要考量。 利害關係人理論則認為，企業的成功不僅取決於股東，還受到許多其他利益相關者的影響。這些利益相關者對企業的生存和發展具有重要意義，因此企業應兼顧他們的需求和利益。 為何要考慮所有利害關係人？ 互利共贏： 滿足各方利益，能促進企業與各方的合作關係，創造長期價值。 企業社會責任： 企業作為社會的一份子，有責任為社會做出貢獻，減少對環境的負面影響。 風險管理： 忽略任何一個利益相關者的需求，都可能導致企業面臨各種風險，例如： 員工不滿，導致生產效率降低、人才流失。 顧客不滿，導致產品銷量下降、品牌形象受損。 社區抗議，導致企業營運受阻。 政府監管加強，增加企業經營成本。 其他選項分析： 政府機構和環保團體： 雖然政府機構和環保團體是重要的利害關係人，但利害關係人的範圍更廣泛。 員工和管理層： 員工和管理層是企業內部的重要利害關係人，但企業外部的利益相關者也需要被考慮。 只有股東或公司所有者： 這是一種過於狹隘的觀點，不符合利害關係人理論的核心思想。 總結： 利害關係人理論強調企業應從更廣闊的視角看待經營，將企業視為一個社會系統，並與各個利益相關者建立良好的關係。這種觀點不僅有利於企業的長期發展，也有助於實現社會的共同繁榮。 希望這個解答對您有幫助！如果您還有其他問題，歡迎隨時提出。