GRI 重大主題決定流程分析

關於 GRI 準則重大主題決定流程之步驟，錯誤的敘述為：

＊ 應每三個報導期間更換一次

為什麼這個選項是錯誤的？

• 重大主題的動態性： 重大主題並非一成不變，而是會隨著組織的營運狀況、外部環境的變化、以及利害關係人的期待而有所調整。
• 定期評估的必要性： 組織應定期評估重大主題，以確保其仍能反映組織的現況。評估的頻率會因組織的規模、產業特性、以及風險程度而有所不同，並非硬性規定每三個報導期間就要更換。

其他選項為何正確？

• 應可複製： 為了確保一致性與透明度，重大主題的決定過程應具備可複製性，也就是說，其他人可以透過相同的流程來驗證或重現結果。
• 應有文件記錄： 為了證明重大主題的決定是經過充分考量，組織應保留相關的文件記錄，例如會議紀錄、分析報告等。
• 應具系統性： 重大主題的決定過程應具備系統性，也就是說，應遵循一定的步驟與方法，以確保結果的客觀性與公正性。

結論

決定重大主題是一個持續性的過程，組織應根據自身的情況，建立一套適合的流程，並定期進行評估與調整。「應每三個報導期間更換一次」 這個選項過於僵化，並不能完全反映重大主題的動態性。

其他補充說明

• GRI 準則提供了一個框架： GRI 準則提供了決定重大主題的通用框架，但組織仍需根據自身的情況進行適當的調整。
• 利害關係人的參與： 在決定重大主題的過程中，利害關係人的參與是非常重要的，他們可以提供不同的觀點與意見。
• 重大主題的揭露： 組織應在永續報告書中清楚揭露重大主題的決定過程、依據，以及相關的績效指標。

希望這個解答能幫助您更深入了解 GRI 準則中關於重大主題的相關規定。

如果您還有其他問題，歡迎隨時提出。

關鍵字： GRI準則, 重大主題, 永續報告, ESG, 利害關係人

想了解更多嗎？ 您可以參考以下資源：

• GRI 官方網站: 查詢最新的準則與指引
• CSRone 永續智庫: 提供許多實用的案例與分析
• 公司治理中心: 提供台灣地區相關的指引與資源

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• GRI 準則的最新發展
• 如何進行重大主題的物質性評估
• 如何將重大主題融入企業策略

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