GRI 重大主題決定流程分析 II

關於 GRI 準則重大主題決定流程之步驟，錯誤的敘述為：

＊ 如果組織沒有最高治理單位，則宜聘請外部專家監督該流程

解釋：

GRI 準則強調組織的最高治理單位在重大主題決定流程中的重要性。這個單位通常是董事會或類似機構，負責監督整個組織的運作，包括永續發展相關議題。將重大主題的決定權交給最高治理單位，可以確保決策的權威性、透明度，並將永續發展的理念融入組織的整體策略中。

為什麼這個選項是錯誤的？

• 最高治理單位的角色不可取代： 即使組織沒有傳統意義上的最高治理單位，也應該建立一個具有類似功能的機制來負責重大主題的決定。聘請外部專家可以提供專業建議，但無法取代最高決策機構的角色。
• 內部參與的重要性： 重大主題的決定需要組織內部各部門的參與和共識。外部專家可以提供外部觀點，但無法完全了解組織的內部運作和具體情況。
• 問責性的考量： 將重大主題的決定權交給最高治理單位，可以提高組織對其永續發展承諾的問責性。

正確的流程應包括：

1. 組織的最高治理單位監督： 確保流程的順利進行並做出最終決定。
2. 多方參與： 包括高階管理層、相關部門、員工、利害關係人等。
3. 風險評估： 評估組織在經濟、環境和社會方面所面臨的重大風險。
4. 利害關係人參與： 了解利害關係人的關注點和期望。
5. 資料收集與分析： 收集相關數據，進行分析，以確定重大主題。
6. 重大性評估： 根據既定的標準評估各主題的重大性。
7. 優先排序： 將重大主題按照重要性進行排序。
8. 定期檢討： 定期檢討重大主題，以確保其持續相關性。

結論：

GRI 準則強調組織應建立一個系統性的流程來決定重大主題，並由最高治理單位負責監督。這個流程應確保重大主題的決定是客觀、透明、且符合組織的實際情況。

其他選項為何正確？

• 組織的最高治理單位宜監督該流程： 如上所述，最高治理單位在這個過程中扮演著關鍵角色。
• 組織的最高治理單位檢視和核准重大主題： 最終的決定權在最高治理單位。
• 決定重大主題流程之步驟宜在每個報導期間一致地使用： 為了確保報告的可比性，流程應保持一致。

希望這個解答能幫助您更深入地了解 GRI 準則中的重大主題決定流程。